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返回 >>未名集團舉辦管控培訓
2016-8-4 14:58:36未名集團瀏覽次數:2978

    7月30日,未名集團在總部多功能廳舉辦“打造集團價值,提升管理能力——未名集團管控培訓會”。集團總部領導、下屬公司高管、集團總部各部門負責人及員工代表參加了本次會議。會議由集團總裁楊曉敏主持。

    楊曉敏總裁介紹了未名集團開展集團化運作項目的相關情況。她說,自項目啟動以來,分別于2015年9月和2016年3月舉行了項目啟動會和宣貫會,本次培訓會是集團層面舉辦的關于管控項目的第三次會議,標志著未名集團的管控項目取得了階段性成果。隨著盛夏的到來,也預示著未名集團的管控項目將進入收獲的季節。

    為貫徹集團潘愛華董事長防范風險的“控底”精神,進一步規范集團的治理結構,提升集團的管理水平,未名集團于2015年與上海華彩咨詢公司合作,啟動了“打造集團價值,提升管理能力”的集團化運作項目,并于當年9月17日舉辦了項目啟動會。

    該項目自成立以來,深受集團領導的高度重視,得到了各下屬企業和集團總部各部門的積極配合。經過了近半年的努力,并在征詢多方意見的基礎上,幾經修改,華彩公司于2016年2月提交了核心成果之一的未名集團《管控總綱》征求意見稿。在廣泛征求下屬企業的反饋意見后,集團于2016年3月20日舉行了“管控宣貫會”,旨在導入管控思維、貫徹管控理念,達成共識并積極配合全集團管控推行。

    隨后,集團管控工作小組在與華彩公司共同努力下,根據下屬企業反饋信息和未名集團現階段情況,完善了《內部控制負面清單》(試行版)?!秲炔靠刂曝撁媲鍐巍芬约耙浴秲炔靠刂茩嘞藿缑鎰澐帧窞楹诵牡摹都瘓F管控總綱》是本次集團化管控實施的指導性和綱領性文件,是未名集團的“基本法”。

    潘愛華董事長就集團化管控工作做了重要講話。他說,未名集團自1992年成立以來,經過20多年的發展,取得了長足進步。目前,未名集團已經成為“世界生物經濟策源地”。未名集團有著北京大學的基因,因此,是一個有情懷的公司。多年來,一直以“探尋世界經濟發展創新之路,探尋中華民族偉大復興之路,探尋人類和平持續發展之路”為戰略目標,以“通過資本控制世界的方法,實現生命決定資本的目的,證明基因主宰生命的真諦”的戰略思路,來實現“三大夢想”(創立全新生物經濟體系,解決中國人的“吃飯”問題,解決中國人的“吃藥”問題)。

    如今,未名集團已形成“創新的經濟體系,獨特的發展思路,堅實的產業基礎”三大優勢,并得到國內外的廣泛認可和贊譽,可謂離夢想漸行漸近。但是,我們清醒的意識到越是在這個時候,集團就越 應該有“危機意識”,要避免因為自身的微小差錯,使多年的努力付之東流。因此,“管控”和“圓夢”是一對孿生兄弟,要相輔相成,相得益彰,相伴而行。也因此,未名集團將2016年定為“圓夢元年”與“管控元年”,就是為了讓這對“孿生兄弟”共同成長。

    會上,華彩公司副總裁孟祥錕和江斐分別就未名集團《內部控制負面清單》及《管控總綱》做了講解。江斐還結合經典案例,做了題為“集團管控新趨勢”的精彩報告。

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